- [微软CEO纳德拉万字专访：我已经历过四次重大技术变革，AI是第五次](https://readwise.io/reader/shared/01hdv2haygnf18h3nevz8ncbaw) - [wikipedia: Satya Nadella](https://readwise.io/reader/shared/01hf9hkzpg44zr9kzahc9pdzqp) 向你的竞争对手学习，但不要畏惧你的竞争对手。 > 我的教练站在我身后说：“嘿，别只是远远地欣赏，去比赛吧！”对我来说，这是一种表现自己的绝佳方式：当你在场上时，你会身不由己地全力以赴。向你的竞争对手学习，但不要畏惧你的竞争对手。 不能因个人的情绪影响团队，对自己是一句警醒，如果团队中有这样的人，也要及时采取行动 > 这个球员故意让整个球队的士气跌入低谷，只是因为他自己不高兴。我确实认为，在职场中，有时你也会遇到这样的情况：当有人不买你的账时，你就必须采取行动。 想以后、再以后的事，这个 Ray Dalio 的观点一样 > 因此，从某种意义上说，如果你在领导一个团队，你不只是想要这个团队只取得短暂的胜利，而是要看得更长远些。当我回首往事时，有很多事件给了我很多教训。 需要有理性，但在现实生活中，也要对人有同理心，这两者并不冲突 > 作为一名工程师接受培训和成长，那么你会认为自己的目标是变得更加理性。但在现实中，正如赫伯特·西蒙（Herbert Simon，诺奖得主）所言，我们只是在某种程度上保持理性。因此，我认为能够将理性与自己对周围世界的理解和同情结合起来并没有什么坏处。生活的经验告诉我们，如果身边没有善意的人，我们谁也活不下去。 生命有着极大的不确定性，但我们要尽最大的可能去积极应对。 > 如果你在孩子出生的前一天问我，我们最担心的是什么，我会说是我妻子回去工作，我们在哪里可以得到托儿服务等等。后来赞恩出生了，我们的生活发生了很大的变化。尽管他的情况对我来说很难接受，但很明显，赞恩的生活将充满挑战。所以，我们真的需要做好准备，尽我们所能帮助他。 > 是的，我认为它帮助我培养了同理心，让我明白，我可以通过儿子的眼睛看世界，而不是只通过我自己的眼睛。 从know-it-all到 learn-it-all， 学会一种“成长心态”，骄傲自满是危险的 > 到20世纪90年代末，微软取得了巨大的成功。事实上，我们成为了市值最高的公司。当这种情况发生时，许多人开始自满。但我认为，我们需要一个非常重要的转变，摒弃“万事通”（know-it-all）的观念，转而拥抱“了解学习一切”（learn-it-all）的态度。 > 我读过卡罗尔·德韦克（Carol Dweck）写的《心态》（Mindset）一书，后者谈到了“成长心态”。在学校环境中，你可以通过帮助孩子从错误中学习来真正鼓励他们拥有成长的心态。当他们不是什么都懂，而是什么都学的时候，他们就会更成功。我觉得这也适用于CEO和整个公司。所以，我们选择了成长心态的文化[[模因]]。 创始人有着个人魅力，一种精神上的存在，但是接替者需要的是一个团队 > 我认为最好的决定是公司的运营模式。我意识到，我是在接替一个[[创始人]]的职责，但我不能像创始人那样经营公司。我们需要一个由高层领导组成的团队来管理公司，他们需要对整个公司负责。即使是高层领导人也不能被孤立，他们需要脚踏实地。所以我们找到了一种合作的方式：过去曾有这样一种描述，把微软讽刺成一堆孤岛，我认为这是不公平的。通过展示我们是一个团队，以我们自己的方式灵活工作，同时执着于我们的最终目标，从而揭穿了这一点。我认为，这可能是最重要的事情。 零和vs非零和，非开源 vs 开源 > 是的，我用非零和的方式处理问题。所以，每当我面临挑战时，我都非常清楚的意识到，在商业中，有时我们所有的东西都是零和的，而在现实中，很少有事情是零和的。我学到的一件事，至少是作为一名商业战略家，对零和战争是什么非常清楚，然后在任何地方寻找真正的非零和结构。开源就是这样一个东西。事实上，我们是今天最大的开源贡献者。显然，GitHub是开源的发源地。 **没有任何企业能够永久存在下去，企业应该立足于它们是否在做任何与世界相关的事情。永远生存下去不是一个目标。** > 没有任何企业能够永久存在下去。只有当它们服务于某些社会目的时，例如，创造一些创新和有趣的东西，它们才应该继续经营下去。企业应该立足于它们是否在做任何与世界相关的事情。永远生存下去不是一个目标。 STEM教育对一代的重要性 > 另一个领域是第一代教育，因为教育是社会流动的最佳工具。在我就读的威斯康辛大学，我们非常注重帮助第一代孩子获得STEM学位，这样他们就能获得更好的工作机会。 > 因此，作为一名商业领袖，你不能以某种方式认为生意就是为了赚钱，而忽视世界的**地缘政治**。作为一个商业领袖，你需要以你可以在哪些国家开展业务为基础。在某些地方，你可能无法开展业务，因为国家之间存在价值观冲突。 AI再次实现了知识民主化 > 以Copilot为例：我们构建它的方式表明，我想用它来计划假期，或者购物、编写代码，亦或者为会议做准备。对我来说，这就像是私人经纪人。它有点像最初的个人电脑，它会赋予你能力去做一些事情。现在，Copilot在很多方面都像个人电脑。你可以简单下达指令，比如给我写一份文件，我要见马蒂亚斯，请为我的会议做好准备，给我带来所有来自合作伙伴关系的邮件摘要等。这有点像问一个助手，一个聪明的分析师，关于你想要的所有东西。**80亿人的口袋里可以有医生、管理顾问、家庭教师等等。这是一种真正的知识民主化。** > 我们消费更多知识和发展自己的知识库的能力可以得到提高。我认为，拥有这个强大的工具会产生很多有趣的影响。 基于我的个人成长经历，我把勇敢定义为 **突破自己的恐惧，并承担责任。 >即使你害怕挑战，也应该接受挑战。这是否意味着害怕或感到恐惧是有益的呢？ 我从来没想过这一点，但我认为这是一个很好的描述方式。你需要勇气，每天都需要勇气。勇气会帮助你克服恐惧。