## why 我们在做年度OKR时会在工作、学习、生活、财务四个维度分别制定OKR。一个维度可能有1-2个OKR，那么这么多OKR怎么拆解到每周？不可能6、7个OKR同时推进吧？ @高小姐 O是要突破的目标，O是自己想做但是还没有做到的，然后如果做到以后，他就可以不是O了，可以把他放到标签中当习惯维持。 这样说来，每突破一个O就有了爬楼登高的感觉。 ## what - 根据「突破性」和「维持性」的分类方法来判断事件本身属于突破性目标还是维持性目标？ - 「OKR时间块」= 「每周三件事」或者「目标管理」。 - 比如学习编程每天3-5个番茄，但不属于短期需要突破的目标，所以算作目标管理 - 比如学习摄影，也是每天3番茄，但属于短期想要提升的技能，所以算作「每周三件事」 - 每周三件事 - 短期内需要有突破的目标，重要不紧急的事 - 重要紧急的事 ## how 在每周复盘时对本周三件事进行复盘，完成则没有「下一步行动」，没完成则在「下一步行动」里写下要完成什么。 下周的三件事不一定是上周的「下一步行动」，而是根据真实情况进行调整。 而且三件事不一定全部是月度OKR的拆解。 三件事是来源于OKR的，但是不一定一周三件事都对应到所有OKR，可以是其中某一个O相关就可。 ## how good - 学习编程在去年的8-12应算为OKR主题阅读 - 但是现在每天虽然有3-4番茄的固定学习时间，但是它应算做目标管理 - 虽然在做到日记里，还是以番茄标注时间块，但不算为每周三件事 - 学习型家庭训练营的学习也算做目标管理，因为短期内没有基于此学习的突破性事件 ## 备注