# what - **确定目标** - 同时追求的目标不能多，==不能超过3个==，最好是逐个击破，就像Facebook创始人扎克伯格那样，1年就1个关键目标。 - 一个合格的目标，一定是符合[[SMART原则]]的目标 - **识别关键 [[KPI]]** - 有了目标后，制定实现目标的路线图 - 在路线图中标出重要里程碑，并设定一个到达时间。 - **建立量化系统** - 管理学大师德鲁克(Peter Drucker)说过，「What gets measured, gets managed」，有量化，才谈得上管理。 - 将企业管理中的财务系统迁移到自我管理上，要有具体能够量化的数据，例如月度报表、季度报表、年度报表。 - 跑步的数据、番茄的数据 - 为什么用[[番茄工作法]]作为 KPI？ - **定期真实反馈** - 企业的定期真实反馈，一方面是月度、季度和年度的财务报告和经营分析会议，一方面是管理层和员工定期的一对一面谈； - 自我管理：一方面要定期回顾自己目标KPI的实现情况，分析自己的量化数据，另一方面，其实就是内心自省，认识自己的真实现状。[[复盘四步法]] # how - **如何用900个番茄通过3门CPA？** - 1.确定目标：3个月内，完成==1500==个番茄备考CPA最难考的3门 - 2.目标分解 - 3个月，1500个番茄，就是我符合SMART原则的目标，番茄是我唯一的KPI。这样的话，3个月90天，平均每天要学习接近15个番茄。所以，每个月500个番茄，就是我的月度里程碑；层层分解后，CPA备考的每日行动就很简单：每天复习3门课，累计完成15个番茄； - 3. 建立量化系统 - 每天记录番茄数量 - 4. 定期真实反馈 - 用数据说话：实际行动和我当初的计划，到底有多少差距，再也没有盲目的自我感动。 # why - **关于目标管理的基本原则** - 1） 不靠意志力，靠制度。不靠意志力，不靠美好愿望，靠系统。而在系统的支撑下，行动上坚持做到，才是意志力的来源；行动上坚持做到，才是信心的来源。 - 2）同时不要有超过3个目标。 - 3）==最关键的指标，往往只有1个==。太多目标等于没有目标，KPI也是如此。个人管理，不要像公司管理那样走形式。 - 4）量化、量化、量化。量化的背后，是用数据说话的思维方式，是克服盲目的自我感动。 - 5） 建立奖惩机制，训练延迟满足。奖励的基础在于稀缺，只有消费和娱乐克制的人，才能有被奖励的快乐。延迟满足的能力，是一切自我控制的基础。 - 6） 每个阶段目标结束后，给自己写一份书面总结。[[复盘四步法]]进行复盘。一次投入，终生受用，这也是时间ROI最高的时间投资。 - 7）始于目标，终于习惯。之所以目标要少，因为让你走出舒适区的目标，达成之后，往往意味着一个新的好习惯的养成，一个旧的坏习惯的克服。==逐个击破，稳扎稳打==。 # how good # Ref. - https://readwise.io/reader/shared/01k33sc7atnsp2havxx8b1pj4p