# why - 有了[[GTD]]，为何还是无法完成？ - 因为只有你一个人用了这套系统，和你有关的上下游还都在他们原有的轨道中运行，而一个人不可能是孤立的原子，会相互交互，所以我们需要一套打通上下游的**生产力流水线**来落地 GTD。 # what - **跳出螺丝钉视角** - 德鲁克说过，“知识工作者，每个人都要成为自己的==CEO==。” - 变成小能熊的一句话，就是：==打造自己的生产力流水线，管理「生产线时间」。== - 简单说，就是梳理一下，你当前在做哪些事情？涉及到什么人？花费多少时间和资源，如何才能保证你当前岗位的高效产出？ # how - **如何打造你的生产力流水线** - 第一步，明确目标 - 你的GTD，必须服务于一个明确的个人目标。这个目标每个人都有，==长远==的就是你的人生或职业规划，==短期==的就是你当前的工作职责。 - 对马姐来说，她的GTD目标，就是兼顾重要不紧急的长远成长规划，和同样很重要的当前岗位职责。 - 第二步，梳理业务流程 - 用思维导图将自己当前岗位的全部工作职责按照重要不紧急分为四类； - 每天上午先处理重要紧急和重要不紧急； - 其他事物统一集中在一段时间里处理。 - 第三步，就是搭建并维护自己的流水线，管理流水线时间。 - **如何把1个团队，变成1架效率机器？** - 因为你自己经历了「1人团队」从0到1做事情的过程，你已经有了高效工作的最佳实践（best practice），就可以把这个==制度和流程==迁移到多人协作的团队中，团队有可能是： - 创业项目的员工或全职兼职的创业合伙人 - 你的朋友所组成的「外部董事会」 - 你的家庭团队 - 任务协作 - 用类似Teambition这样的团队协作工具将最佳实践、==将制度和流程固化下来。== - 信息同步 - 公司例会，除了为了取得决策的会议，大部分就是为了同步信息，让整个团队有共同的认知基础。 - 1 对1 谈话： - 团队作为一架效率机器，每个人都是一个齿轮。这个机器有一个愿景和使命，而齿轮作为机器的一部分，不能有它自己的目的，而是应该为了整个机器的目的，整个机器的成绩会回馈这个齿轮以目的、回报和意义。 - 我要让ta知道这一周我对整个机器的工作重点是怎么看的，我关注哪一块。本周的这几件事情，我对什么事情有信心，我对什么事情很担心。我准备怎么做，他们需要怎么做，才能帮助到我。每周一次的谈话，真正落实，就是本周Teambition里面的一个个任务。 - 推动项目前进的管理方法： - control 模式：一言堂，不可取； - sync 模式： - 知识经济、信息时代，每个人都是[[知识工作者 knowledge worker]]，靠脑力吃饭。sync模式下，人人都要==理解全局，每个人都知道团队机器存在的目的，知道自己为什么要做这件事，这件事对全局的意义是什么，整个项目的业务流程是怎样的，怎样才算把这件事做好，下面还需要自己做什么。==我会和每一个人员工坦陈我对项目进展的喜悦和担忧，我准备怎么做。 # how good # Ref. - https://readwise.io/reader/shared/01k3dbact5271164h4n02jyha3