# why ## 为什么感觉一天到晚都在忙，一年下来确没有收获？ - 时间管理，不是列一大堆任务清单，然后一项一项去完成，因为事情会向[[宇宙膨胀]]一样，不断地更多更多，直到把所有的时间都塞满。 - **效率 vs 效果** - 我们要追求的是事情的效果而不是一味盲目跟从效率。把“你今天都做了**多少**件事？”换成“你今天**完成**了那几件关键任务？” - 一个项目的成败由 20% 的关键部分决定，个人的成长也是由这 20% 的关键任务所决定。 - **计划[[信息断舍离|断舍离]]** - 我们总是有一堆想要完成的目标，但是眼大肚子小。因此借用物品断舍离概念：断绝不需要的东西；舍弃多余的事物；脱离对物品的执着；分析一下当下到底哪些是关键任务。 - **不做什么**：当我们知道我们不做什么，我们才知道“做什么”对我们来说才是真正有价值、有意义、值得我们去投入的事情。 # what - 三件事 3things，是一个人一天、一周、一个月、一年最重要的 3 件事；是一个团队一天、一周、一个月、一年中最重要的三件事；是 20% 的关键任务；是能够见到长期效果的事；是时间毛利率高的事。 - 如何确定这三件事，问自己两个问题 - *第一个问题：其他的事情都干了，但就这件事情没有干，这一周，我们及格了吗？* - *第二个问题：其他事情都没有干，只干成了这件事情，这一周，我们及格了吗？* # how ## 如何落地三件事 - **周一制定计划并拆解任务** - 和团队一起确认三件事，这三件事确定了团队这周的工作方向。 - 这三件事应该是从月度 OKR、季度 OKR 拆解而来。 - 问一下 **两个问题** - 关键任务 vs 常规任务 - 80% 常规任务，用[[GTD]]整理 - **任务拆解** - 将一个大目标拆解未几个小任务，==责任到人，明确截止时间[[deadline]]==。 - **周中更新任务进度** - 每个人将自己任务部分的进度在==团队看板==中进行更新。 - **周末复盘** - [[复盘四步法]]对关键任务进行复盘。 - 年度复盘 - 一个月 4 张表，一个季度 12 张表，一年就是 52 张表，每个人做了什么，完成的如何，用了多少时间，都一目了然。 # how good # Ref. - https://readwise.io/reader/shared/01k26y91tmafarb7rjar36frjq