# why 遵循[[生成输出|3F]]方法的生成输出实例。 # what 乔布斯的1998 年发布会。 # how 1998 年回到苹果，任务是拯救濒临破产的苹果 - 问题： - 产品线太复杂，每条产品线又衍生了众多型号，一年推出的产品就有 9 种之多 - 复杂的产品线，给产品研发、工厂生产、商品物流、售后维修和产品迭代都带来了灾难，热门的产品长期缺货，滞销的产品却仓库爆仓，最后甚至得到垃圾场填埋。 - 解决方案：克制、极致 - **乔布斯认为，做产品要克制**：两个维度，构成四个象限，每个象限的产品要克制，只保留一款；不在这四个象限内的产品，全部砍掉，不论外部口碑和业界评论如何，包括当时一片好评、口碑如潮的newton掌上电脑； - **乔布斯相信，做产品要极致**：在这四个象限内的产品，把一件事、一个产品做到极致，不带任何妥协，不但要叫好，还要叫座，用一款产品实打实定义一个细分领域！ -  - 结果： - 1997年11月，乔布斯推出PowerBook G3 和Power Mac G3；1998年5月，乔布斯推出iMac，对上一年的两款产品迭代升级；1999年7月，乔布斯推出iBook，对另外三款产品持续迭代，统一为一种糖果色设计语言。 -  ## 3F演讲 1998 年发布会 > (why)一年前我回到苹果公司的时候，产品太多了。我们来看看当时的产品线，足足15条产品线，每条还衍生出数不清的型号。连我自己都搞不明白。大约3周后，我说，当我们不知道该向自己的朋友推荐哪一款苹果产品时，我们怎么才能向其他人解释清楚呢？根本做不到。 >  (what)于是，我们回到商学院的第1课。我们问自己：人们想要什么产品？  >  (how)好吧，人们需要两种产品。他们想要消费级产品，普通消费者想要，教育行业的大部分用户也想要消费级产品。 而且，我们还需要专业级产品。因为设计和出版市场需要专业级产品，部分消费者和部分教育行业用户要想要专业级产品。 而且，在这两类产品中，我们分别需要桌面电脑和笔记本电脑这两种型号。这告诉我们：如果我们只有4款伟大产品，这就是我们全部所需。 >   (how good)事实上，如果我们只有4款，我们就能在每一款上投入最优秀的团队；如果我们只有4款，我们就能每9个月全部更新一轮，而是不是18个月；如果我们只有4款，我们就能提前研发每款产品的下一代、甚至下两代更新。 是的，这就是我们的决定：专注在4款伟大的产品上。 - why - 一年前我回到苹果公司的时候 - what： - 产品战略｜用户想要什么？ - focus一句话总结的主线观点-“聚焦 4 款伟大的产品” - how - 消费级产品 vs 专业级产品 - 台式电脑 vs 笔记本电脑 - 四象限矩阵 - how good - 如果我们只有 4 款产品 - A 级团队资源 - 更快的产品迭代 - 产品研发提前 # how good # Ref.