总结一下 musk 在 Twitter 进行的 3 轮裁员 第一轮 剔除不够优秀的人 Twitter原有 2500 名软件工程师，马斯克通过拆解得出，如果每人每天只写 3 行代码，一年也可以写出 300 万行代码，足够打造一个操作系统，但实际上连这个数量都没达到，所以肯定出了问题。有人没在工作。马斯克要将软件工程师团队人数压缩到 150 人左右。其中的一个原因是这样可以大幅削减开支，而更重要的原因是他认为一支硬核的团队更能创造价值。 Twitter 的另一问题是由不懂编程的产品经理做决策，这就好像“指挥骑兵部队的将军不会骑马”。 在这一次裁员中，全球大约 50% 的员工，负责基础建设团队中 90% 的员工都被解雇了。 第二轮 剔除不值得信任的人 马斯克认为工程师必须满足 3 个标准：出类拔萃、值得信赖，以及自我内驱。 火枪手们翻阅了员工的 Slack 信息和在社交媒体上发过的帖子，那些对团队构成威胁的人和给团队带来负能量，满腹牢骚的人都被开除了。 火枪手认为这样的行为既违背了言论自由，又侵犯了他人隐私，但是马斯克认为言论自由不适用于在工作场合。 第三轮 改变公司文化 最后一轮裁员是要筛选出真正优秀的工程师，马斯克认为 Twitter 应该由工程师团队来领导，而不是精通人际关系、会洞察人心欲望的设计师或产品经理。因为 Twitter 本质上应该是一家软件工程公司，而不是一家媒体或者消费类产品公司。 马斯克的到来让 Twitter 的公司文化发生了剧变，从一个友好的、安逸的，注重“养人”、“育人”的公司变成了一个所有人都争强好胜、艰苦奋斗的环境。