# why # what - ray dalio希望公司员工更像是一个家族企业。 - 如果有人对发展有意义的人际关系不感兴趣，只想一味工作，获得公平的薪酬，当然也可以。但这些人通常不能给团队带来有力承诺，这种承诺是在长期考验中创造非凡所应必备的。 - 当然也会有捣乱分子，对公司不利的人要驱离公司。 # how - 2.1 忠于共同的使命，而非对此三心二意之人 - 2.2 对相互交往要一清二楚 - a．确保员工要多体贴他人，少向别人索取。 - b．确保人人都理解公平合理与慷慨大方的区别。 - c．要清楚界限在哪里，并站在公平的另一端。 - d．酬劳与工作相适应。 - 2.3 要认识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁 - 2.4 要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利 - 2.5 珍视诚实、能力强、表里如一的员工 # how good # Ref.