# why - 没有公司治理，前面章节所说都是空话。 # what # how - **16.1 为了取得成功，所有机构都必须建立制衡机制** - 制约：一些人对其他人的监督 - 平衡：权力的平衡 - b.要确保公司里==没有任何人比体系更强大，也没有任何人重要到不可替代。== - c.当下出现诸侯割据 - d.设计一个机构的组织架构和规则时，要确保==制衡机制能发挥作用==。每个机构都有不同的方式实现有效制衡 - 制衡机制的大致框架 -  - 董事会与 CEO - 董事会由1—3位CEO与7—15位董事会成员组成，并有自己的支持团队，其目标主要是评估：(1)公司的管理层是否有能力；(2)公司能否按照既定的原则和规矩运行。 - 董事会有权选用和替换CEO，但不会插手公司的微观管理和人员安排，尽管在紧急情况下，董事会可以扮演更主动的管理角色（他们可以按照自己的意愿向CEO提供帮助）。 - 原则上，全公司秉持[[创意择优]]，但在授权、委托、接触信息、决策归属权方面是分层次的。 - e.确保报告路线清晰 - 对董事会和 CEO 的报告路线要确保是独立的 - f.决策归属权要清晰 - 确保每个人的权重能够在需要做决定时，毫无迟疑的推进解决。而不是出事了再分谁的决策权重更高。 - g.要确保从事履职评估的人： - (1)有时间掌握被评估对象工作情况的全面信息； - (2)有能力实施评估； - (3)没有利害冲突阻碍其有效行使监督权。 - h．决策者能够接触做决策所需的信息，但必须守信用、妥善安全保管信息。 - **16.2 在创意择优下，CEO单人决策没有集体决策好** - **16.3 原则、规矩、制衡等组成的治理体系不能取代出色的伙伴关系** # how good # Ref.