# why - 优秀的机构靠的是优秀的人和优秀的文化。文化由优秀的人撑起。 -  # what # how ## 打造良好的文化 - 一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人 - a. 优秀的机构拥有**优秀的人**和**优秀的文化**。 - b．优秀的**人**具备高尚的**品格**和出色的**能力**。 - [[价值观、能力、技艺]]，一项都不具备或者只具备一项是危险的。具备三项的人要倍加珍惜。 - c．优秀的**文化**不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。 - [[极度求真和极度透明]]：能够实事求是、开诚布公，致力于所在机构的事业。 - [[创意择优]] - 如果结果与目标不一致，要么是机器设计有毛病，要么是操作机器的人有问题，需要进一步诊断以修改完善：[[Ray Dalio的五步流程]]对问题进行诊断、确认、执行、复盘。形成一个持续向上的[[反馈环]]。 - **管理者的要求**：能够在结果与目标出现不一致时，即使发现问题、调整工作方案、组织员工弥补缺陷，是反馈环轨迹陡峭的原因。 - **反例**：黑莓、诺基亚、奔迈。 - 严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系 a．**既要坚持原则，做对的事，又要对待共事的人如同家人**： 为了成就伟大事业，对不应妥协的事情就必须坚持立场、寸步不让。 - *在桥水，应该为追求极高的标准拼命去工作，并为因努力而出类拔萃感到欣喜。我们压倒一切的目标就是做到卓越，或更准确地说，持续精进，使桥水成为一家在各方面都出类拔萃、不断进取的公司。在追求优异的过程中遇到冲突是再好不过的事情。谁讲话有权威要看谁的逻辑站得住脚，而不是看谁的职位高。要让最好的点子胜出，而不要管是谁说的。应该客观对待批评，在提出或接纳批评意见时，不应考虑职位高低。团队合作和团队精神至关重要，包括不容忍未达标的业绩* - 基于[[可信度加权]]的[[创意择优]]是实现有效决策的最佳模式 - 让热情与工作合二为一，并与志同道合者倾力推进 - 3.1 相信[[极度求真和极度透明]] - 什么是[[创意择优]] - [[3.2 为什么以及如何打造一种文化来促进有意义的人际关系]] - [[3.3 犯错是学习的过程]] - [[3.4 求取共识要遵循的原则]] - [[3.5 在权衡各种可信度的基础上进行决策]] - [[3.6 知道如何超越分歧]] ## 用对人 - [[3.7 比做什么事更重要的是找对做事的人]] - [[3.8 要用对人，因为用人不当的代价高昂]] - [[3.9 持续培训、测试、评估和调配员工]] ## 建造并进化你的机器 - 目标与结果对齐：[[3.10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标]] - [[3.11 发现问题，不容忍问题]] - [[3.12 诊断问题，探究根源]] # how good # Ref.