几乎所有“眼前的情况”都是“类似情境”的再现，但眼前的情况都具有混合性质，不容易看清属于哪种情境，因此桥水公司出了一个名为“教练”的工具。 1. 注意当下决策在引用怎样的决策标准？ 2. 把这个标准作为一项原则（思考结晶）写下来 3. 有结果后，评估结果并迭代原则