首先，做决策的最大阻力是情绪化，在有情绪的时候不要做任何决策，更不要直接行动。 能做的最重要决定之一就是决定 **问谁**，问错人不如不问。 观点很廉价，分清他人在表述观点还是在阐述事实。 > 你生命中所有重要的东西需要以足够快的速度不断改善，超越平凡，走向卓越。 ## 决策过程分两步：先了解，后决定 - What：相关事实是什么 - Why：事实背后的因果关系 - How：根据事实给出行动计划 - 反复权衡不同的可能性，为的是实现目标 - How good：决策是否对后续结果，再后续结果都有好处？ ## 如何做好了解 对现实形成准确、完整的认识需要综合分析 ### 点：综合分析眼前的形势 - 对于每天接踵而来的信息，筛选**重要性**，处理和担忧重要的事情 - 所有的信息都是眼前发生的最大，过后看没什么，有时候可以**过段时间再做决定** - 不要**夸大新东西**的好处，需要给充分的时间来证明 - 不要对一个点 **过度分析细节** ### 线：综合分析变化中的形势 -  -  - **谨记2/8法则**：从20%的信息中获得80%的价值，同理，想获得最后20%的价值需要80%的努力。 - **不要做完美主义者**：抓大放小，总是花时间盯着边缘性微小因素会影响对重要因素的考虑，而且边际收益有限。 - 不必过于精确：快速看到**各个点之间的关系**（画导图、大纲）；关注大概率，不要总是盯着例外，而看不到**常规**。 - 关注事物改变的 **速度**和**水平**的比例，几个月从40分进步到50分，虽然又在进步，但水平仍然很差。 - 综合分析不同的点在一段时间内的相互关系，需要搜集、分析和识别不同类型的信息 ### 面：综合考虑多个层级 - 基线以上为「要点」，基线以下为「细节」 - 高层次与低层次要保持一致 - 任何问题都存在很多层，要清楚自己分析的是哪一层 - 从不同层次看事物，有意识地在各个层次之间切换，不要太随意，也不要只陷入一个问题之中 #### 不同层次的实力 就像Obsidian笔记，有链接图、页内大纲、文件分类、内容本身，都是笔记的不同层次。 ## 决策方式 一般存在两种决策方式，以证据和逻辑为基础的由大脑皮层控制，以潜意识和情绪为基础的由原始脑控制。更好的决策是以证据和逻辑为基础的决策。 - 计算发生概率：奖励x成功率 >= 惩罚x失败率，只要有承担损失的能力，即便失败的可能性很高也值得一试。 - 押错的成本很低，奖励却很高也值得尝试；同理，患上癌症的概率很低，但做体检总没坏处 - 成功率是可以不断提高的 - 知道什么时候不去押注和知道什么时候押注同等重要 - “发现一点问题就反对某事，而不合理权衡所有的优缺点。这样的人通常不善于决策” ## [[将决策归结为原则]] ## 利用人工智能帮助决策