# why - 让一个公司能够高效且健康运转的最佳方案。 # what - 通过[[极度求真和极度透明]]，努力实现创意择优，让这个公司的人认为他们在从事有意义的工作，建立有意义的人际关系 。 - 创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策 -  # how - 如何做到创意择优： - 开诚布公地亮出你的观点； - 针对分歧认真讨论； - 遵循所形成的共识，消除过去的分歧。 - 反例： - 一言堂 - 绝对公平的民主 - **不要让创意择优变成无法无天。** - 创意择优的极端是无休止的争辩和吹毛求疵，要界定清楚相关的界限，避免一些人威胁到这个机制，破坏了一个好的方法。 - 当心可能有人会打着“机构的利益”的招牌，临时放弃创意择优。如果这种想法占了上风，创意择优就会被弱化。别让这种情况发生。如果大家尊重创意择优，就不会有冲突。基于几十年的经验，我当然知道这一点。然而，我也知道，总会有人把自己的利益凌驾于创意择优之上，并威胁到这个机制。那就把那些人当作机制的敌人，清除出公司队伍。 # how good # Ref.