# what 是指在企业的日常经营活动中，为了获取当期收入而发生的、不能计入产品成本（制造成本）的一切费用。它们 **不随着产品存货的增加而被“资本化”**，而是在发生的会计期间直接计入损益表（[[利润表]]），用来匹配当期实现的营业收入。 $期间费用 = 总支出-销售成本$ # how ### 主要构成 | 费用类别 | 典型内容 | 特点 | | -------- | --------------------------------- | ----------- | | **销售费用** | 推广、广告、佣金、展会、包装及运输、售后服务等 | 直接支持销售与市场开拓 | | **管理费用** | 行政管理人员薪酬、办公费、差旅费、折旧摊销、专业服务费、工会经费等 | 保障企业运营与内部管理 | | **研发费用** | 研发人员薪酬、实验材料、研发设备折旧、测试费等（若未资本化） | 用于产品开发和技术创新 | | **财务费用** | 利息支出、汇兑损益、融资手续费等 | 与资金取得和占用相关 | 在制造型企业中，你经常看到“销售、管理、研发、财务”四大类合计，即为**期间费用总额**。 ### 与[[毛利#^654fc3|制造成本]]的区别 | 项目 | 期间费用 | 制造成本（COGS） | | ----------- | ----------- | -------------- | | **归属** | 当期损益 | 产品成本（存货），随销售结转 | | **是否随存货转移** | 否 | 是 | | **受产量波动影响** | 很小（偏固定/半固定） | 明显（变动性更高） | | **典型科目** | 行政薪酬、广告、差旅 | 直接材料、直接人工、制造费用 | | **管理重点** | 预算控制、效率评估 | 生产效率、材料浪费、工艺改进 | # why ### 为什么要关注期间费用？ 1. **衡量经营效率** 期间费用率 = 期间费用 ÷ 销售收入 - 过高 → “养团队、养系统”成本过重，可能吃掉毛利 - 过低 → 市场投入或管理支持不足，影响后续增长 2. **利润杠杆** 期间费用多为固定或半固定成本（如管理人员工资、折旧），一旦收入放量，摊薄后可快速提升净利润；反之若收入不足，则会放大亏损。 3. **战略资源分配** 研发费和销售费往往代表企业的成长投入。对新产品或新市场，公司可阶段性接受较高费用率，但需制定明确的回报周期与考核指标。 # how good ### 如何管控期间费用？ - **零基预算 (ZBB)**：每年从零开始论证各项支出必要性，而非在去年基础上“+5%”。 - **费用责任中心**：按部门或项目建立KPI，与费用占比和结果挂钩。 - **可变成本化**：将部分固定费用转为与收入挂钩的外包/提成模式，减轻低谷期压力。 - **滚动预测**：月度滚动修订全年预算，及时发现费用偏差并调整策略。 理解期间费用的构成和特性，有助于你在财务分析时判断企业的运营效率、成本结构及盈利弹性。 # Ref. - https://chatgpt.com/g/g-p-675fc8a7c3b8819196de07a94c227b35-sentinel/c/6837bcd8-b79c-8002-8160-2ea199bc24ad