# why - *思想实验的美妙之处，正如爱因斯坦所说：想象力比知识更重要。在瞬息万变的时代，我们唯有不断在“头脑中的试验场”中闪展腾挪、推演各种可能，方能抢占先机、洞穿本质，构筑更坚实、更具创造力的认知体系。* - 爸爸经常说：“先用脑子干一遍。” # what - 在头脑中进行假设试验，通过想象一个特定情境并运用逻辑推理，推演出可能的结果或结论。 - **思想实验 = 逻辑推理+想象力** - 本质：思想实验本质上是对假设进行严重的过程。先提出假设的问题，然后用逻辑和理论框架进行推导。 - 如果推导和现实常识相违背，就会促使我们调整现有的知识体系； - 当推导出新的发现时，可能会催生出新的理论和概念。 # how - 案例 - 爱因斯坦的**光束追逐**堪称思想实验的典范案例：爱因斯坦设想如果一个人骑着光束前进，那么所见的世界将如何演变？在这种极端条件下，传统的牛顿力学显然会出现各种无法解释的矛盾。因为在牛顿力学框架中，速度叠加原则会让我们陷入困惑：光速不可叠加，这让我们对时空的认知陷入冲突。正是基于这种极端想象下的推演，爱因斯坦发现了关于时空相对性和光速恒定的深层规律，并最终建立了狭义相对论。这个案例之所以经典，是因为它完美诠释了思想实验最原初的本质：当现实世界无法提供便利的实验环境（毕竟我们无法真的“追逐光束”），我们就用逻辑与想象力来“创造实验室”，剖析并重构我们的理论。 - **薛定谔的猫** 在量子力学的语境里，这只“既死了又活着”的猫，是为了展示宏观世界与量子世界的冲突所做的典型思想实验。它以一种近乎荒谬的图景（猫处于“叠加态”）来拷问量子力学的哥本哈根解释：“观察”到底处于什么位置？“测量”能否真正区分出客观与主观？ 它让人们在思维层面上对“实在性”与“概率波函数塌缩”的理解出现了深刻的分歧，也激发了后续关于多世界解释（Many-Worlds Interpretation）等多种理论的不断争辩。 - **麦克斯韦之妖**（Maxwell’s Demon） 是由物理学家麦克斯韦在 1867 年提出的一个思想实验，旨在挑战热力学第二定律。该实验假设一个装有气体的容器被隔板分为两部分，一个微小的“妖”守在隔板上的小门前，能够分辨并选择性地放行气体分子：让高能量（高温）分子进入一侧，让低能量（低温）分子进入另一侧。这样，尽管没有做功，系统仍然自发产生了温差，似乎违反了熵增定律（entropy increase law）。该实验促使物理学家深入探讨信息、熵和能量的关系，并最终通过信息理论和计算热力学解决了悖论：妖的观测和记录需要消耗能量，因此不会真正违背热力学第二定律。 - 哲学家利用思想实验探讨抽象问题。在**电车难题**中，哲学家设想出一辆失控电车，你必须选择救多数人还是少数人，这一情境揭示了功利主义与道义论的冲突，迫使我们直面道德的复杂性。 - 在**缸中之脑**中，哲学家假想一个大脑被从人体取出，置于一个装满营养液的缸中，并通过电极连接到一台超级计算机。这台计算机可以模拟现实世界的所有感官输入，让大脑以为自己仍然生活在一个正常的世界里。这个思想实验提出一个问题：如果我们无法区分现实与虚拟，那么我们是否真的能知道自己所处的世界是真实的？这一概念在现代哲学、认知科学和科幻作品（如《黑客帝国》）中都有深远影响，涉及虚拟现实、意识本质以及“何为真实”等问题。 - **商业：场景规划（scenario planning）与演练**都是一种思想实验的应用 - 比如石油公司会想象：若某个产油国发生政变导致全球石油供给突减，那油价会怎样波动？地缘政治又会如何影响公司成本和利润？财务模型和销售模型又该如何调整？现实中，壳牌公司正是通过设想石油危机的情景，提前调整战略，成功应对1973年的能源冲击。 - **个人** - 在职业选择上，可以**想象自己在不同职业路径上5年后的状态**，评估每条路的利弊；在搬家或投资等重大决策面前，在心中预演搬家或投资之后的结果，降低试错成本。（对未来的推演） - **如何开展思想实验** - 明确目标： - 探究的问题是什么？想要检验的是哪种假说？ - 有了目标，就能够知道要关注哪些重要的关键指标。 - 做好多重假设和变量分析 - 多种假设以应对复杂的现实，比如对市场情况的假设可以是极端悲观（萎缩 50%）、一般悲观（萎缩 20%）、中性（平稳或小幅增长），以及乐观（需求猛增 30%）等。同时，还要考虑外部因子的变化——政策监管、竞争对手举措、技术演进等等。唯有把这些关键变量都融入思想实验，才能让推演的结果更加贴近现实的多样性，并且帮助我们在各种可能的路径上做足预案。 - 引入多学科、多视角的交叉 - 让来自不同专业背景、不同部门的人一起参加，避免单一视角 - 让信息的不同维度发生碰撞，来丰富思想实验 - 以现实数据、证据做回溯校正 - 思想实验可以投放的现实中去测试，通过小范围试点、市场调研、历史案例分析等方式，对思想实验进行逐步验证或修正。 - 新的项目或产品先在小规模用户中进行测试，看思想实验推演出的痛点或机会是否真的会发生，如果结果与想象中的大相径庭，就要重新调整模型和逻辑架构。 # how good - 在公司内部推行 AI 的使用 # Ref. - https://readwise.io/reader/shared/01jmv9bm0qbkn54f8p5w2526xb - https://readwise.io/reader/shared/01jrer1sbg5b91jspdndzh4ne9