# why - 人本能地会选择立刻见好处的行动，渴求即时正反馈，而逃避三不见好处的事，看不到即时奖励，所以无法坚持。 # what - *多做三步见好处的事情，少做一步见好处的事。* - **复杂系统反馈环 feedback loop**：凡事多想几步，并不是为了刻意求难，也不是机械地分解成两步、三步，而是因为在复杂的问题中，变量会互相影响🔄，层层递进。二阶思维通常对应着各种反馈环的出现：当你在一个系统里施加某种干预，系统会根据自身的结构和利益关系做出反应，而此反应会进一步作用于你，形成正反馈或负反馈。 - ⤴️ 正反馈好比放大器，结果越好越会进一步促进行为，但也可能导致泡沫度膨胀； - ⤵️负反馈好比稳定器，随着某种趋势的扩大，系统会自发生成阻力，进行抑制。 - 多想一步的结果是见效慢，但总比问题突然爆发、后知后觉要好。 - **对立面**：一阶思维容易被眼前的利益、短期的变化所左右，可能会陷入“头痛医头，脚痛医脚”的应激模式。 # how - **实例** - 英国殖民印度时，因市内眼镜蛇泛滥，政府给出政策，抓一条获得一份奖励，于是人们开始养蛇并且杀死，上交获得奖励。 - 在[[《事实》]]的[[规模错觉]]中讲过一个故事，到底是应该把全部经历放在救治送来医院的每一个婴儿上，还是应该改善社区医疗服务水平？作者通过医院死亡人数与社区死亡人数的对比得出结论，应该改善社区医疗服务。仅仅只救治送来医院的婴儿就属于“头痛医头，脚痛医脚”的做法，也是一步见好的事，医院的救治率确实很高。 - 手机育儿，打工太累了，回家只想自己轻松一会儿，于是给娃塞手机，但从小手机成瘾、阅读欠债，上学之后更是十倍偿还。 - 晚睡刷手机，与手机育儿一样，都是为了途一时的轻松。但晚睡导致的恶性循环并不轻松。 - 报过多的培训班：孩子成绩下滑，短平快的方法是报培训班，但报了培训班的后果是剥夺孩子的玩耍、休息时间，产生厌学情绪，恶性循环。 - 企业降价促销：虽然短期见效，但会引发例如品牌价值定位、竞争对手跟进降价、透支企业长期利润、品牌溢价受损。 - **如何运用二阶思维** - 多问几个**然后呢？** 然后会发生什么？不要急于认为一个方案不错。如果别人也这么做，结果会怎么样？如此循环下去**十年后**会有怎样的结果？ - 避免[[情急生乱]]做的决定，在紧急情况下，人更容易短视。如果发现自己带有情绪，那就不要做决定。 - **构建推演模型**： - 构建一个简单的因果推演模型：列出主要的变量和他们之间的相互影响。 - 利用工具进行数据模拟、情景分析。 - **考虑不对称风险**：在一阶思维中，虽然能看到短期收益，但只有在二阶思维中才会考虑风险，一旦出现某个小概率事件，带来的损失会超出承担的能力。 - **应用场景** - 消费：某个消费习惯带来的长期负债压力或养成的心态问题 - 时间管理与习惯养成：每次少做一天，看似节省了精力，但逐渐被惰性吞噬。反之，努力建立“微习惯”，长期会带来复利效应。 - 企业管理： - 战略决策：优秀的管理层会对产品定价、市场扩张、人才结构等进行系统化的推敲，避免在表层红利期内盲目狂奔而忽略潜在风险。 避免只看见短期红利，缺乏系统性地平衡。 - 组织文化：许多企业表面上推行激励机制，但如果只看一阶激励效果，比如“销售提成翻倍”，却不考虑团队合作氛围是否被破坏、员工之间是否出现内卷化，那么长远 看，这种措施或许得不偿失。 - **如何使二阶思维变成习惯** - **学习多种案例并进行拆解**：从成功或失败的案例中拆解出一阶决策、二阶效应，以及最终结果的关联，从案例中培养”看后续影响”的本能。 - **定期回溯与复**盘：养成 OKR 习惯就可以做到定期回溯与复盘。复盘时可问：事情的发展是否符合最初的预期。还有哪些变量被忽略了？ - **与他人讨论，对冲思维盲点**：个人的观点和经验会出现偏差，鼓励他人质疑自己，提出反对意见，发现盲点。 - 情景模拟与灵活应对： # how good - 如何区分什么时候把问题想复杂了？ - 当简单的理论、假设与复杂的有同等解释力的时候。 - 什么时候只想到了眼前的好处？ - 一般特别直觉的“好处”，特别容易获得的好处都是需要提防的。 # Ref. - https://readwise.io/reader/shared/01jmv9ch6rwjk8x8w25dhbwkz2